本报济宁讯 日前，在山东能源临矿集团里彦煤矿每月的经济分析会上，采煤工区和掘进工区因为材料上的管控分别上了“红黑”榜，引起了大家的重视和热议。
该矿采二工区由于使用了新采煤技术，减少了材料的使用量，并加大对风动工具、液压管路等工具材料的维修，降低了新材料的使用量，很好地控制了材料使用，降低了成本，上了“红”榜；而掘进工区由于在支护材料使用上没有控制好，增加了使用量，上了“黑”榜。“红”与“黑”的比对，体现了各基层单位对材料的管控重视程度，也从侧面反映了一个企业的经营理念。
面对严峻的市场形势，里彦煤矿高度重视“材料”管控，出台多项举措，强化材料管理力度，狠抓降本增效和内部挖潜，全力提升企业经营管理水平。
加强经营管理。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。每月下达材料回收指标，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，同时通过强化对设备的日常维护和维修，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。
强化修旧利废。该矿坚持“干毛巾也要拧出水”的理念，积极在修旧利废上做文章。从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，确保实现全方位节支降耗，指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用；对暂时不用的材料及时回收、周转复用，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，再次投入使用，抛弃大手大脚浪费行为，堵塞生产经营管理中的漏洞，大大降低了企业的生产成本，力保企业健康稳定发展。
该矿采二工区由于使用了新采煤技术，减少了材料的使用量，并加大对风动工具、液压管路等工具材料的维修，降低了新材料的使用量，很好地控制了材料使用，降低了成本，上了“红”榜；而掘进工区由于在支护材料使用上没有控制好，增加了使用量，上了“黑”榜。“红”与“黑”的比对，体现了各基层单位对材料的管控重视程度，也从侧面反映了一个企业的经营理念。
面对严峻的市场形势，里彦煤矿高度重视“材料”管控，出台多项举措，强化材料管理力度，狠抓降本增效和内部挖潜，全力提升企业经营管理水平。
加强经营管理。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。每月下达材料回收指标，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，同时通过强化对设备的日常维护和维修，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。
强化修旧利废。该矿坚持“干毛巾也要拧出水”的理念，积极在修旧利废上做文章。从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，确保实现全方位节支降耗，指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用；对暂时不用的材料及时回收、周转复用，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，再次投入使用，抛弃大手大脚浪费行为，堵塞生产经营管理中的漏洞，大大降低了企业的生产成本，力保企业健康稳定发展。