随着自动化发展需要中小型非标自动化企业该如何来规划未来的路？
说下个人对非标自动化行业的发展看法有可能会进入以下五种模式，分别：工业4.0巨头模式、自给自足模式、多经生产模式、强强联合模式、独立自主模式
1、工业4.0巨头模式
主要定制研发大型生产流水线，及无人工厂。但是中国在这方面起步比较晚，工业自动化基础薄弱，我们一直处于追赶阶段。这些巨头基本上是由跨国集团垄断，如：ABB、西门子、库卡、爱普生等机械手生产厂家。
2、自给自足模式
如富士康这些大型制造型企业，开始涉足机器人的研发生产这部分公司，有资金，自己也有非标自动化设备的巨大需求。我曾经在一家大型锂电池厂里待过，公司的模式就是自己组建非标自动化团队，大部分的设备都是自行研发。除了大型流水线，以及精密设备，该公司的自动化设备大部分做到了自给自足。目前稍具规模的公司，都有自己的自动化设备部门。
3、多元化生产模式
由于非标行业的特殊性，所以很多公司发展到了一定的阶段会有一个瓶颈难以突破。很多非标自动化行业的老板，开始试图去多元化经营，进入传统制造业。由于这部分企业能够自己生产设备，所以设备投入成本低，而且生产效率高。对普通的企业冲击很大。
4、强强联合模式
未来，如果哪个制造业企业没有自动化设备部门，那么这个企业将无法生存下去。面对着不断降低的利润空间，居高不下的人工成本，唯有全面实行自动化无人生产，提高工艺水平企业才能立于不败之地。身边一些制造业的老板，开始试图去并购一些小型的非标自动化公司，来打造一支自己的非标自动化队伍。一来降低设备的投入，二来提高生产的自动化水平。或者非标自动化公司去并购一些制造业企业，通过这种快捷的方式进入传统制造业。
5、独立自主模式
不断修炼内功，提高技术创新水平。做到人无我有，人有我优。最重要的一点就是，建立标准化设计和生产的模式。非标行业之所有现在发展缓慢，就是因为大部分的设备都是需要定制研发。公司在研发这块需要投入大量的经历。而且装配生产过程中，对于工人的技术水平要求相当高。所以未来非标自动化公司发展的出路，必须要建立一个大的数据库，采用标准化、模块化的设计方法。这样才能事半功倍。
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